Voor ontwikkelingsplannen is het gebruiken van functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken een gangbare methode.
Vaak worden ze gescheiden gehouden:
- één maal per jaar een beoordeling;
- minimaal één maal per jaar een functioneringsgesprek;
- ook afhankelijk van gemaakte afspraken in de gesprekken zelf.
Het is het beste de gesprekken te laten voeren door de direct leidinggevende. In kleinere bedrijven is het heel gebruikelijk om tenminste één maal per jaar een gecombineerd gesprek te houden.
Hopelijk komen in deze gesprekken geen verrassingen naar voren want als het goed is worden tijdens het dagelijkse werk de meeste onderwerpen ook al besproken door de leidinggevende.
Het is belangrijk om gemaakte afspraken vast te leggen. Dit om ontwikkelingsplannen te kunnen beheersen, maar ook om zaken aan te kunnen tonen ingeval van onenigheid. Met het systematisch voeren van deze gesprekken stuurt u bijna alle facetten van personeelsbeleid aan in de organisatie.
Zie ook: www.leeftijdgeenpunt.nl