Leeftijdsbewust personeelsbeleid is betrekkelijk nieuw. Daarom geven wij hier een meer inhoudelijke en uitgebreide uitleg.
De gemiddelde leeftijd van de Nederlandse bevolking stijgt sterk; mensen leven steeds langer en er worden minder kinderen geboren. De verwachting is dat in de bouwnijverheid in 2010 een kwart van de werknemers 55 jaar of ouder is. Tegelijkertijd daalt de instroom van jonge werknemers. Dit heeft ingrijpende gevolgen voor de arbeidsmarkt. Er treedt vergrijzing op van het personeelsbestand en de instroom van jongeren stagneert. De bouwsector heeft te kampen met een vrij sterke vergrijzing.
Van de CAO Bouw-medewerkers is circa 20% ouder dan 55 jaar en maar liefst 40% ouder dan 50 jaar. De komende jaren zal de vergrijzing in de bouwsector verder toenemen. Tot 2010 verwacht de branche een stijging van 50% van het aantal medewerkers van 55 jaar en ouder. Door deze vergrijzing worden bouwbedrijven voor hun productie meer en meer afhankelijk van oudere mensen. Het behoud van die groep medewerkers is steeds belangrijker. Mede daarom probeert de overheid vervroegd uittreden zoveel mogelijk te beperken.
De Nederlandse overheid wil de arbeidsparticipatie van ouderen vergroten en stimuleert werkgevers om medewerkers zo lang mogelijk aan het werk te houden. De overheid geeft bijzondere aandacht aan de positie van oudere werknemers. Een voorbeeld hiervan is de wet “Gelijke Behandeling op grond van Leeftijd bij Arbeid”. Belangrijk voor de positie van ouderen is daarnaast de anti-discriminatiewetgeving. Door leeftijdsbewust personeelsbeleid geeft u verder vorm aan dit beleid van de overheid.
Personeel vormt een groot deel van het kapitaal van uw onderneming. Ieder mens is anders, dit geldt ook voor uw medewerkers in bepaalde leeftijdscategorieën. Ieder van hen heeft immers weer andere kwaliteiten, mogelijkheden en belemmeringen.
De verschillende levensfases van mensen kenmerken zich door specifieke wensen, behoeften en vaardigheden. Deze vaardigheden heeft u nodig in uw bedrijf; u wilt uw medewerkers aan uw bedrijf binden. Het is dus zinvol om per werknemer te bekijken wat deze nodig heeft om goed te functioneren. Bij Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt u rekening met de veranderende behoeften en mogelijkheden van de ouder wordende en zich ontplooiende werknemer. Omdat het beleid zich richt op het ontwikkelen, het optimaal benutten en het behouden van capaciteiten, kennis en ervaring van werknemers op de lange termijn, verhoogt u de inzetbaarheid van uw werknemers. U houdt uw medewerkers duurzaam inzetbaar, gezond en gemotiveerd, ongeacht hun leeftijd.