Uitgebreid zoeken
Bouwend Nederland
Praktisch personeelsbeleid
  • Home
  • Instroom
  • Doorstroom
  • Uitstroom
  • Organisatie en beheer
  • Hulpmiddelen
Tekst min plus
  • Doorstroom
    • Motivatie en ontwikkeling
    • Stappenplan
    • Functioneren en beoordelen
    • Opleidingen
    • Verandering functie
    • Leeftijdsbewust beleid
      • Leeftijdsbewust beleid is geen ouderenbeleid
      • Leeftijdsspiegel
      • Doel
      • Van doel naar actie
    • Doorwerken na 65ste
Praktisch personeelsbeleid > Doorstroom > Leeftijdsbewust beleid > Van doel naar actie

Van doel naar actie

Momenteel nemen bedrijven nog meestal maatregelen als reactie op lichamelijke veroudering:
1.   werkplekaanpassingen;
2.   extra verlof;
3.   arbeidsduur aanpassing;
4.   vroeg pensioen;
5.   aanpassing werktijden;
6.   taakverlichting.

Leeftijdsbewust personeelsbeleid legt het accent echter op motiveren: medewerkers worden gestimuleerd, gemotiveerd, geactiveerd en betrokken ongeacht het leeftijdsniveau. Ze krijgen daar passende voorwaarden bij aangeboden. Maatwerk is het credo, want wat voor de ene medewerker geldt, hoeft niet voor de andere medewerker te gelden. Mensen zijn verschillend en bevinden zich in een verschillende levensfase. Bespreek de wensen en mogelijkheden met de individuele medewerker.
Maatregelen als flexibele werktijden, minder overwerk en overstappen van ploegendienst naar dagdienst dienen voor alle werknemers te gelden. Leeftijd mag daarbij géén rol spelen; lichamelijke en geestelijke omstandigheden juist wel.

De doelen kunt u dan doorvertalen naar andere acties bijvoorbeeld:

  • Kennis medewerkers verbreden en verdiepen.
  • Rekening houden met de privé situaties van medewerkers;
  • In een bedrijfsgezondheidsplan verwerken van lichamelijke en geestelijke belastbaarheid.
  • Mensen voorbereiden op een volgende fase in hun loopbaan (zie doorstroom, uitstroom):
  • In functioneringsgesprekken thema’s rondom leeftijdsbewust beleid en langer doorwerken aan bod laten komen. Hoe ziet jouw werk– en privé situatie er over vijf jaar uit? Wat kunnen we doen om dat te realiseren:
  • Het inplannen van medewerkers op de projecten afstemmen op de individuele capaciteiten:
  • Probeer waar mogelijk oudere en jongere medewerkers bij projecten aan elkaar te koppelen zodat werkervaring en kennis gedeeld kunnen worden:
  • Leid 55+'ers op tot leermeester.

In de praktijk betekent dit dat u in bijvoorbeeld. een functioneringsgesprek wat andere onderwerpen benadrukt, aanpast aan de levensfase waarin de medewerker zich bevindt. Voor jongeren zijn opleiding en toekomstperspectief erg belangrijk,
bij dertigers zal daar de werk-privébalans bijkomen en bij ouderen zal de fysieke conditie extra aandacht krijgen. Zie ook www.leeftijdophetwerk.nl en www.leeftijdgeenpunt.nl. Op deze laatste site vindt u hulpmiddelen die zijn opgesteld door Bouwend Nederland in samenwerking met FNV-Bouw.

Print deze pagina
  • Inloggen
  • Zoek een lidbedrijf
  • Word ook lid!
Instroom
  • Personeelsplanning
  • Werving
  • Selectie
  • Arbeidsovereenkomst en arbeidsvoorwaarden
  • Introductie
  • Personeelsdossier
Doorstroom
  • Motivatie en ontwikkeling
  • Stappenplan
  • Functioneren en beoordelen
  • Opleidingen
  • Verandering functie
  • Leeftijdsbewust beleid
  • Doorwerken na 65ste
Uitstroom
  • Externe herplaatsing
  • Ontslag
  • Afwikkeling arbeidscontract
  • Exitgesprek
  • Pensionering
  • Arbeidsongeschiktheid
  • Overlijden werknemer
  • Overlijden werkgever
Organisatie en beheer
  • Organogram en functies
  • Vakantie en verlof
  • Overwerk
  • Arbobeleid
  • Verzuim(beleid)
  • Medezeggenschap
Hulpmiddelen
  • Voorbeeld Introductieboekje
  • Bouwplaatsregels
  • Regels schaft- en toiletruimte
  • Voorbeeld kledingregeling
  • Regels gebruik internet
  • Model PBM-verklaring
  • Competenties
  • Model gedragscode
  • Model bedrijfscode
  • Voorbeeld leaseregeling
  • Model gebruikersovereenkomst auto van de zaak
  • Handige internetadressen
Volg Bouwend Nederland ook op en