Regiobijeenkomst: samen bouwen aan veiligheid in de keten
Vrijdag 17 oktober 2025
Tijdens de recente regiobijeenkomst van de GCVB en Bouwend Nederland stond één thema centraal: ketensamenwerking in veiligheid. Het ging niet alleen over fysieke veiligheid op de bouwplaats, maar ook over sociale veiligheid, gedragsverandering en de gezamenlijke verantwoordelijkheid die daarbij komt kijken.
Deze regionale bijeenkomst is de tweede in een reeks bijeenkomsten rond Leren van elkaar, ter gelegenheid van het 10-jarig bestaan van het GCVB. Bob Demoet (Hoofdingenieur-Directeur Rijkswaterstaat PPO en voorzitter van het GCVB CEO-overleg) opende de bijeenkomst. Hij benadrukt dat er een gezamenlijke verantwoordelijkheid is om de veiligheidsrisico's te minimaliseren en een cultuur te creëren waar iedere professional gezond en veilig zijn vak kan uitoefenen.
Sociale veiligheid: een gedeelde missie
Gert ter Avest (Vestigingsmanager Enexis Infra Drenthe) deelde een inspirerend voorbeeld over hoe Enexis jaarlijks vier veiligheidsdagen organiseert voor álle aannemers. Deze aanpak, inmiddels overgenomen door BAM, benadrukt het belang van samen leren en openheid in de keten. Sociale veiligheid is geen bijzaak. Je als opdrachtnemer durven uitspreken is een voorwaarde voor duurzame samenwerking, aldus Enexis.
Uitdagingen in de praktijk: Ring Zuid Groningen
Gerland Nagtegaal (ingenieur bij Rijkswaterstaat) en Friso Jongeneel (hoofduitvoerder) bespraken hoe veiligheid wordt geborgd bij grootschalige infrastructurele projecten, zoals Ring Zuid Groningen. Bij de vervanging van rijwegen zijn bereikbaarheid en doorstroming cruciaal, terwijl medewerkers dagelijks veilig hun werk moeten kunnen doen. De sleutel tot succes ligt hem in het delen van verantwoordelijkheid en constructieve samenwerking. Iedereen heeft andere rol, maar zonder samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid geen resultaat, aldus Nagtegaal.
Realiteit op de bouwplaats
Friso gaf ook een inkijkje in de praktijk. De druk is hoog: geld, tijd en doorstroming wegen zwaar. Toch moet veiligheid altijd vooropstaan, óók voor de zzp'er. Door de arbeidsmarktkrapte is behoud van goede mensen, een betere afstemming en betrokkenheid bij álle werkenden, ongeacht contractvorm cruciaal. Zorg dat je als uitvoerder voor iedereen benaderbaar bent en neem iedereen mee in je communicatiemomenten.
Uitzendkrachten en cultuurverschillen
Geert van der Linde (Director HSE bij Ballast Nedam) legde de vinger op de zere plek: bij grote projecten staat 80% van de bouwplaatsmedewerkers niet op de payroll. Dat toont aan hoe belangrijk het is om ook uitzendkrachten en zzp'ers actief te betrekken bij veiligheid. De ideale uitvoerder weet hoe hij of zij dat kan doen, met gevoel voor cultuurverschillen. Werken met vaste teams en een compensatie bij overstap van medewerkers tussen aannemers (analoog aan het FIFA-systeem bij profvoetballers) kwamen naar voren als mogelijke oplossingen.
Van controleren naar inspireren
Kees Hommes (Program manager safety culture and leadership van TenneT) liet zien hoe je met gedragsexpertise écht impact kunt maken. Zijn observatie- en feedbackprogramma leidde tot 50% minder incidenten dankzij gericht sturen op gewenst gedrag, positieve feedback en herhaling. Gedrag verandert volgens hem juist door het creëren van veilige routines en wederzijds vertrouwen.
Samen leren, samen verbeteren
In vier break-outsessies gingen deelnemers met de sprekers dieper in op de besproken onderwerpen. De rode draad? We kunnen dit niet alleen. Veiligheid is geen checklist, maar een cultuur en die cultuur bouwen we samen; iedere dag opnieuw.