Zo maak je AI praktisch in de bouw: begin klein en houd het simpel
Dinsdag 28 juli 2026
Kunstmatige intelligentie is allang geen toekomstmuziek meer, ook niet in de bouw. Steeds meer bedrijven onderzoeken hoe ze AI kunnen inzetten in hun dagelijkse werk. Tijdens een bezoek aan Roelofs gaan financieel directeur Jorinde Kloezeman-Nijland en innovatiemanager Jos Veneberg met elkaar in gesprek over hun ervaringen. De een staat nog aan het begin, de ander is al verder met datagedreven werken. Wat werkt in de praktijk, en waar begin je?
"Daar willen we wat mee", zei de directie van Roelofsgroep zo'n vier jaar geleden over kunstmatige intelligentie. De vraag was alleen: hoe en waarmee begin je?
Het vraagstuk kwam terecht bij Jos Veneberg. Op het hoofdkantoor in Den Ham vertelt hij hoe hij het heeft aangepakt. "Overkoepelende verbetertrajecten en innovaties blijven vaak liggen." Daarom koos hij voor een concrete insteek. "We hebben digitalisering vertaald naar datagedreven werken. Wie serieus met AI aan de slag wil, moet eerst zijn gegevens op orde hebben. Samen met onder andere de IT-afdeling leggen we nu een stevig fundament."
Experimenteren met AI
De eerste stap was het creëren van een veilige omgeving waarin medewerkers konden experimenteren. "Tien medewerkers uit verschillende afdelingen kregen in de testfase een pro-licentie van Copilot, de AI-assistent van Microsoft", vertelt Jos. "Zo kregen we inzicht in waar en voor wie het echt waarde toevoegt."
Naast taalmodellen werkt Roelofsgroep ook met Deep Learning, een vorm van geautomatiseerde patroonherkenning. Voor onderzoeken worden bijvoorbeeld drones ingezet om data te verzamelen. Die grote hoeveelheden informatie worden deels geanalyseerd met Deep Learning-modellen. "Dat heeft ons een mooie efficiëntieslag opgeleverd."
Bij Klink Nijland staat AI nog in de beginfase, vertelt Jorinde. "Volgens mij ben ik binnen het bedrijf nu de enige die het weleens gebruikt." Ze onderzoekt momenteel welke toepassingen relevant zijn en voor wie. Jos herkent dat proces. "Iemand die geen spijkers hoeft te slaan, heeft niets aan een hamer. Zo is het ook met AI."
Menselijke controle blijft nodig
Jorinde vraagt zich af hoe besluitvorming transparant blijft bij het gebruik van AI. Volgens Jos blijft de rol van de mens cruciaal. "AI doet tachtig procent van het werk. Die overige twintig procent moet je zelf blijven controleren. Mensen blijven verantwoordelijk voor de resultaten die ze opleveren."
Dat vraagt om kennis en bewustzijn binnen de organisatie. "Medewerkers moeten begrijpen wat AI is, wat je ermee kunt en waar de grenzen liggen." Basisvaardigheden zijn daarbij essentieel. "Gebruik bijvoorbeeld geen privéaccount om bedrijfsinformatie in Copilot te zetten."
Veilig werken met data
Naarmate AI breder wordt toegepast binnen Roelofs, groeit ook het belang van digitale veiligheid. Partners en opdrachtgevers stellen steeds vaker vragen over databeheer. "Ze willen weten hoe wij ervoor zorgen dat hun data veilig blijft", zegt Jos.
Met een ISO 27001-certificering heeft Roelofs de digitale veiligheid en processen formeel vastgelegd. Dat gaat verder dan alleen IT. "Ook zaken zoals fysiek toegangsbeheer vallen daaronder. We voelen ons verantwoordelijk voor andermans data. Niemand wil te maken krijgen met een datalek."
Leren van elkaar
Binnen Roelofs wordt actief gewerkt aan kennisdeling. Een stuurgroep volgt de ontwikkelingen op het gebied van AI. Daarnaast worden interne sessies georganiseerd waarin teams hun ervaringen delen.
"Collega's laten zien wat ze doen en hoeveel tijd ze besparen", vertelt Jos. "Dat werkt aanstekelijk. Anderen denken dan al snel: misschien kan ik dit in mijn werk ook toepassen."
Bij Klink Nijland kiest Jorinde voor een vergelijkbare, stapsgewijze aanpak. Ze houdt ontwikkelingen in de gaten en zoekt actief samenwerking met andere bedrijven. Zo blijft ze op de hoogte van nieuwe mogelijkheden binnen bijvoorbeeld boekhoudsoftware.
Houd het praktisch
De conclusie van Jos is duidelijk. "Bied iets dat veilig is, dicht bij de mensen staat en aansluit bij hun dagelijkse werk." Grote, complexe trajecten zijn niet nodig om te beginnen. "Dat is mijn devies: houd het simpel."
Nog geen lid van Jong Bouwend Nederland?
Lijkt het je leuk om ook eens aanwezig te zijn bij een bijeenkomst van JBN? Laat het weten via Itzél Zuiker. JBN is onze jongerentak voor managers, DGA's en bestuurders onder de veertig. Iedereen onder die leeftijd kan lid worden van JBN om zo kennis uit te wisselen, te netwerken, workshops of een masterclass te volgen, maar ook om mee te gaan met een toffe excursie. Als JBN willen we de komende jaren de stem van de jongere generatie binnen de bouw- en infrasector laten horen. JBN kost slechts tweehonderd euro voor een heel jaar.