Drieluik ‘Verandering in Werkgeverschap’ brengt technische werkgevers in Twente samen
Vrijdag 5 juni 2026
Wil jij blijven scoren en jouw bedrijf aantrekkelijk en toekomstbestendig maken? Durf dan anders te denken en te doen. Niet alleen voor jezelf, maar ook voor je bedrijf én je team. Met die vragen gingen HR-professionals, directeurs en ondernemers uit de bouw, infra, maakindustrie en installatietechniek de afgelopen maanden aan de slag tijdens het drieluik Verandering in Werkgeverschap.
De drie bijeenkomsten werden georganiseerd door de technische sectoren en O&O-fondsen die samenwerken binnen Gelders & Overijssels Vakmanschap, ondersteund door WIMM. Speciaal voor werkgevers in de regio Twente werd een programma samengesteld rondom toekomstgericht organiseren, verandermanagement en leiderschap. Iedere bijeenkomst vond plaats bij een ander aangesloten bedrijf en trok steeds ongeveer veertig deelnemers.
Toekomstbestendig organiseren
De eerste bijeenkomst was op 12 maart bij Kampus/REMO West-Twente in Rijssen. Na een introductie over de ontwikkeling van Kampus en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven, nam futurist Bart Götte van FutureFlock de deelnemers mee in de toekomst van werk. Hij liet zien hoe organisaties zich kunnen voorbereiden op een arbeidsmarkt die onder druk staat door vergrijzing, technologische ontwikkelingen en veranderende verwachtingen van werknemers. Daarbij stond één vraag centraal: hoe blijf je als organisatie wendbaar en aantrekkelijk voor talent? Tijdens de gesprekken werd duidelijk dat werkgevers de uitdagingen op de arbeidsmarkt niet alleen kunnen oplossen. Samenwerking tussen bedrijven, onderwijsinstellingen en brancheorganisaties is essentieel om vakmanschap te behouden en nieuw talent aan te trekken.
Verandering begint bij mensen
Voor de tweede bijeenkomst waren de deelnemers op 16 april te gast bij Roelofs Groep in Den Ham. Algemeen directeur Gerard Hoiting nam de aanwezigen op inspirerende wijze mee in de veranderingen die de Roelofs Groep heeft doorgemaakt de afgelopen jaren. Daarna ging sociaal psycholoog en veranderadviseur Jeroen Siebelt in op de menselijke kant van verandering. Aan de hand van praktijkvoorbeelden liet hij zien waarom verandertrajecten soms vastlopen en welke rol leiderschap daarbij speelt. Thema’s als psychologische veiligheid, motivatie, autonomie en verbondenheid kwamen uitgebreid aan bod. Een belangrijke les van de middag was dat weerstand niet iets is dat bestreden moet worden, maar juist waardevolle informatie kan bevatten.
“Niet overtuigen, maar mensen zichzelf laten overtuigen,” was een van de inzichten die veel deelnemers meenamen naar hun eigen organisatie. Ook werd duidelijk dat grote veranderingen vaak beginnen met kleine, consistente stappen. Door medewerkers actief te betrekken en ruimte te geven voor dialoog ontstaat meer draagvlak voor verandering.
Leren van de natuur
De slotbijeenkomst vond plaats op 21 mei bij Machinefabriek Boessenkool in Almelo. Directeur Eelco Osse gaf de deelnemers eerst een inkijkje in bijna 125 jaar ondernemerschap, innovatie en vakmanschap binnen het familiebedrijf. Vervolgens nam boswachter Arjan Postma de aanwezigen mee in zijn inspirerende verhaal ‘Hoe een gekke mier de wereld kan veranderen’. Met voorbeelden uit de natuur maakte hij op toegankelijke wijze duidelijk hoe organisaties kunnen leren van ecosystemen, samenwerking en diversiteit. Een van de centrale boodschappen was dat vernieuwing vaak ontstaat door mensen die afwijken van de gebaande paden.
Naast de verschillende interessante inzichten die de deelnemers opdeden, werd de afwisselingen van locaties met daarbij het kijkje in de keuken van een ander bedrijf ook erg gewaardeerd. Zo werden de inhoudelijke programma’s afgewisseld met de mogelijkheid om in contact te komen met collega’s in hetzelfde werkveld. Juist door kennis en ervaringen te delen, versterken bedrijven elkaar en bouwen zij gezamenlijk aan toekomstbestendige organisaties én een sterke technische sector in Oost-Nederland.