HR-professionals bouwen aan een sterker werkgeversmerk
Dinsdag 9 juni 2026
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich verbonden voelen met je organisatie? En hoe onderscheid je je als werkgever in een arbeidsmarkt waarin talent steeds schaarser wordt? Die vragen stonden centraal tijdens de HR-bijeenkomst van Bouwend Nederland Regio Oost. Zo'n vijftig HR-professionals en werkgevers uit de bouw- en infrasector kwamen bijeen om zich te verdiepen in het thema bouwen aan een sterk werkgeversmerk onder leiding van gastspreker en coauteur van het boek ‘Bouwen aan een sterk werkgeversmerk’ en ‘Bouwen aan cultuur bij verandering’ Sascha Murk.
De middag werd geopend door Jaimy Hardeman van Bouwend Nederland. Zij blikte vooruit op een aantal activiteiten die de komende periode op de agenda staan. Zo vertelde zij over de resultaten van het onderzoek naar zorgtaken in de bouw. Ook gaf zij een toelichting op de geplande rondetafelsessies cao en de nieuwe sponsorpakketten van de campagne Jij Bouwt De Toekomst, waarmee bedrijven zich kunnen aansluiten bij gezamenlijke inspanningen om de sector zichtbaar en aantrekkelijk te maken voor toekomstig talent.
Wat maakt een werkgever aantrekkelijk?
Vervolgens nam Sascha Murk de deelnemers mee in het bouwen van een sterk werkgeversmersmerk. Samen met Inge Sijpkens schreef zij hierover een boek, waarin zij laten zien hoe organisaties zich kunnen onderscheiden op een krappe arbeidsmarkt. Volgens de auteurs begint een sterk werkgeversmerk bij de organisatie zelf. Niet bij wat je naar buiten communiceert, maar bij wat medewerkers dagelijks ervaren. Een werkgeversmerk moet authentiek zijn, onderscheidend vermogen hebben en gebaseerd zijn op een duidelijke visie en inspirerend leiderschap. Daarnaast benadrukten zij dat de basis op orde moet zijn. Pas wanneer zaken als cultuur, leiderschap en medewerkersbeleving goed zijn ingericht, ontstaat een geloofwaardig verhaal naar buiten toe.
Theorie vertaald naar de praktijk
Murk deelde tijdens haar presentatie een praktisch model dat laat zien waar een sterk werkgeversmerk uit bestaat. Daarbij kwamen vijf belangrijke bouwstenen aan bod:
• Authentiek en onderscheidend zijn;
• Een heldere visie hebben en inspirerend leiderschap tonen;
• De basis binnen de organisatie op orde hebben;
• De doelgroep kennen en inspelen op behoeften;
• Zichtbaar zijn, zowel intern als extern.
De theorie werd daarop gekoppeld aan voorbeelden uit de praktijk. Daarbij maakte Murk gebruik van voorbeelden van bedrijven die aanwezig waren in de zaal. Dat waardeerden de deelnemers erg. Het uitlichten van succesvolle initiatieven van collega-bedrijven bood inspiratie en aanleiding tot gesprek. Murk daagde deelnemers uit om te kijken hoe bestaande successen verder kunnen worden uitgebouwd. Welke verhalen vertellen medewerkers eigenlijk over hun werkgever? Medewerkers zijn daarbij de belangrijkste ambassadeurs. Wanneer zij trots zijn op hun werk, de organisatiecultuur en hun collega's, werkt dat door in de aantrekkingskracht van het bedrijf op nieuwe medewerkers. Waarin onderscheidt een organisatie zich écht? En wordt dat voldoende zichtbaar gemaakt?
Van binnen naar buiten
Voor veel aanwezigen bood de middag dan ook nieuwe inzichten én concrete handvatten om direct mee aan de slag te gaan. Als extra inspiratie ontvingen alle deelnemers het boek Bouwen aan een sterk werkgeversmerk. Daarmee konden zij na afloop verder bouwen aan een organisatie waar huidige en toekomstige medewerkers zich graag aan verbinden.