Marktdag SSRV laat uitdaging in renovatie- en vervangingsopgave zien

Op deze Marktdag SSRV waren op uitnodiging van ons met Techniek Nederland, NLingenieurs en MKB INFRA verschillende partijen naar Haarlem gekomen. Daarnaast waren er ook vertegenwoordigers van gemeenten, Rijkswaterstaat en de Provincie Noord-Holland aanwezig.

14.500 bruggen

"De uitdaging is er een met hoofdletter U", stelt Sven Ammann, adviseur markt & overheid bij Bouwend Nederland. "In Noord-Holland zijn er ruwweg 14.500 bruggen die aan onderhoud, renovatie of aan vervanging toe zijn. Dit alles wordt veroorzaakt door onder meer veroudering, toenemend gebruik en zwaardere belasting. Een andere uitdaging is het ontbreken van vakmensen, zowel aan de kant van opdrachtgevers als marktpartijen. Stuk voor stuk issues die de relevantie van deze Marktdag benadrukken."

Op initiatief van de Provincie Noord-Holland zijn partijen als Rijkswaterstaat, ProRail en een aantal gemeenten aangehaakt. Het doel van deze verschillende opdrachtgevers is om te kijken welke bruggen er allemaal zijn en gezamenlijk te kijken wat onderhouden, gerenoveerd of vervangen moet worden. "In oktober werd er voor deze opdrachtgevers een succesvolle bijeenkomst in Alkmaar gehouden. Met deze Marktdag SSRV van december wilden we nu ook marktpartijen hun stem laten horen."

Verbonden dorp

De aanwezigen werden verwelkomd door Harry Michels, transitiemanager SSRV, die het samenwerkingsinitiatief toelichtte. Hij gebruikte de metafoor van 'een verbonden dorp'. Dit benadrukt de noodzaak van samenwerking tussen 'huizen' (beheerorganisaties) binnen het dorp. Het doel: van afzonderlijke initiatieven naar een gemeenschap die op specifieke thema's kennis en oplossingen deelt via zogenoemde 'buurthuizen'.

Hierna was het aan Rinske van Schooneveld van de gemeente Amsterdam die de aanwezigen meenam in de areaalbenadering. Ze liet zien hoe deze benadering in Amsterdam en Noord-Holland nieuwe inzichten heeft opgeleverd. Sven licht toe: "Zo vind je in de Bijlmer veel van dezelfde bruggen die rond 1970 zijn gebouwd, maar dit geldt bijvoorbeeld ook voor bruggen in Nieuw-West en eeuwenoude bruggen in het centrum van Amsterdam. Als je dit doortrekt naar de provincie zie je een vergelijkbaar beeld. Door dit alles in kaart te brengen en te categoriseren, kun je tot een gestandaardiseerde aanpak komen wat een efficiënte(re) werkwijze zal opleveren."

Na de twee presentaties werden alle aanwezigen uitgenodigd om bij de buurthuizen langs te gaan. Naast de areaalbenadering stonden ook thema's als vereenvoudigen van de opgave, samenwerking in de keten, datagedreven assetmanagement en levensduurverlenging/duurzaamheid centraal. "Door het informele karakter van de Marktdag konden deelnemers makkelijk bij de thema's aanhaken, met elkaar in gesprek gaan en kon je als marktpartij oplossingen aandragen. Hierbij werden alle ideeën op flipovers bijgehouden. Sommigen brachten bij meerdere thema's ideeën in; het wisselen van thema naar thema door de deelnemers bracht een aangename dynamiek teweeg."

Taskforce

Nu alle ideeën van de Marktdag zijn verzameld, is het aan de Taskforce - een groep afgevaardigden van de Provincie, Rijkswaterstaat, gemeenten en brancheorganisaties - om de volgende stap te zetten. Het zou volgens Sven natuurlijk fantastisch zijn om er meteen mee aan de gang te gaan. Sven: "De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat dit trajecten zijn die niet meteen van de band rollen. Wel is afgesproken om in maart 2025 vanuit marktperspectief een notitie op te stellen waarin technische innovaties, best practices een contractuele wensen aan de orde komen. Dit loopt parallel aan de beoogde ontwikkelingen in de Taskforce SSRV. De strekking van de Marktdag was hoe we van elkaar kunnen leren, hoe hierin samen op te trekken en hoe samen te werken. Bij Bouwend Nederland stimuleren wij dit soort bijeenkomsten waarin opdrachtgevers worden aangemoedigd om samen op te trekken om de renovatie en vervanging van de duizenden bruggen in Noord-Holland in de markt te zetten."