'Veiligheid schrijven we met 3 V's'

Midden in het Groene Hart richt Bunnik Groep zich op uiteenlopende projecten. Het gaat daarbij niet alleen om binnenstedelijke infrastructuur, maar ook om groenvoorzieningen en gebiedsbeheer. In en rond Alphen aan den Rijn, het werkgebied van Bunnik Groep, is veel bodemdaling. Dat betekent dat gebieden moeten worden gereconstrueerd, opnieuw ingericht of opnieuw aangeplant. Veiligheid vormt daarbij een essentieel onderdeel van de dagelijkse werkzaamheden.

Aan het woord is Frank Mollenhof, directeur van Bunnik Groep. Samen met zijn managementteam geeft hij leiding aan 110 medewerkers. "Hiervan bestaat een derde uit uta-personeel en de rest uit bouwplaatsmedewerkers en groenvoorzieners. Daarnaast werken we veel met onderaannemers. Veiligheid is binnen onze organisatie vanzelfsprekend een belangrijk thema. Zo hebben we een eigen KAM-coördinator en staan we sinds 2023 op trede 3 van de Safety Culture Ladder. Dit jaar willen we een stap hoger zetten, naar trede 4."

Veiligheidsambassadeurs

Om dat doel te bereiken introduceerde het bedrijf veiligheidsambassadeurs, een afspiegeling van de organisatie. "Denk aan iemand van het bedrijfsbureau, een uitvoerder en vertegenwoordigers van machinisten en grondwerkers. Onder leiding van een voorman grondwerken komen we bij elkaar om veiligheidsgerelateerde onderwerpen te bespreken. Staan er werkzaamheden op de planning die extra aandacht vragen? Door zo met veiligheid om te gaan, ontstaat er een organische olievlek. Dat vormt de basis voor veiligheid door de hele organisatie. Zo zorgen we ervoor dat mensen veilig naar hun werk komen, veilig werken en ook weer veilig naar huis gaan."

‘Dat ene klusje'

Bunnik Groep laat op het gebied van veiligheid weinig aan het toeval over. Toch realiseert Frank zich dat een incident soms in een klein hoekje zit. "Dat klopt helaas. Ik noem vaak het ongeval dat ontstaat wanneer iets snel tussendoor moet en een medewerker geen gebruik maakt van PBM's. Oogletsel is daarvan een goed voorbeeld. Iedere medewerker beschikt over een veiligheidsbril. Ligt die bril nog in de bus terwijl iemand aan het einde van de dag nog even een klusje wil doen, dan kan dat verkeerd aflopen. Gelukkig spreken we elkaar hier intern goed op aan."

Er is nog een ontwikkeling die hem zorgen baart. "De agressiviteit in de publieke ruimte neemt toe. Mensen zijn mondiger geworden en medewerkers krijgen soms van alles naar hun hoofd geslingerd. In extreme gevallen worden er zelfs stenen gegooid omdat iemand het niet eens is met werkzaamheden voor de deur. Ik werk inmiddels 35 jaar in deze sector en heb dit nog niet eerder meegemaakt. Het thema van vorig jaar was sociale veiligheid. Bouwend Nederland reikte daarvoor handvatten aan. De training over hoe je in zulke situaties moet handelen geven wij zelf aan onze medewerkers."

VVV-bonnen

Binnen Bunnik Groep wordt veel en openlijk over veiligheid gesproken. De veiligheidsambassadeurs spelen daarin een belangrijke rol. "Daarnaast belonen we meldingen en verbetervoorstellen die veiligheid naar een hoger niveau tillen. Dat doen we met onze zelfbedachte VVV-bonnen. Die staan voor Vooruitdenken, Verantwoordelijkheid nemen en Verbeteren. Medewerkers kunnen deze bonnen bijvoorbeeld inwisselen voor een versnapering. Goed gedrag mag best beloond worden."

De grootste uitdaging blijft volgens Mollenhof hetzelfde: veiligheid voortdurend onder de aandacht houden. "Hoe zorg je ervoor dat veiligheid top of mind blijft en niet langzaam naar de achtergrond verdwijnt? Wij vinden dat het begint met goed voorbeeldgedrag als bedrijf. Reageer snel op meldingen van ongevallen, bijna-ongevallen en verbetervoorstellen. Zo kan iedereen ervan leren. Niets is zo frustrerend als iemand die iets aandraagt en daar nooit meer iets over hoort."

Bij Bunnik Groep wordt daarom snel gehandeld. "We reageren vaak nog dezelfde dag via onze Veilig werken-app. Veiligheid is ook een kwestie van cultuur. Collega's spreken elkaar aan op veiligheidskwesties, op een positieve manier. Zo'n cultuur bouw je niet in één dag op, maar bij ons is die open en veilig."

Geen zijspan

Veiligheid stopt niet bij de eigen medewerkers. Bunnik Groep organiseert daarom minimaal twee keer per jaar een bijeenkomst met onderaannemers en verhuurbedrijven. Tijdens die bijeenkomsten staat veiligheid centraal en wordt de bewustwording vergroot.

"Die bijeenkomsten worden erg gewaardeerd. Onderaannemers zijn voor ons geen zijspan. Ze zijn partners en maken onderdeel uit van onze organisatie. Ze draaien mee in toolboxen en nemen deel aan de veiligheidsambassadeurs. We moeten tenslotte allemaal dezelfde taal spreken."

Bewust Veilig-dag

Rondom de Bewust Veilig-dag besteedt Bunnik Groep altijd extra aandacht aan veiligheid. Dat geldt ook dit jaar. Frank Mollenhof besluit: "We staan elke dag stil bij veiligheid. Tijdens de Bewust Veilig-dag doen we daar nog een schepje bovenop. Met het volledige MT, projectleiders en onze KAM-coördinator bezoeken we projecten en gaan we met collega's op de werkvloer in gesprek over veiligheid. We willen hen ook informeren over wat nodig is om die stap naar trede 4 van de Safety Culture Ladder te zetten."

"Vorig jaar namen we een mueslireep mee als gezonde snack. Dat bleek geen groot succes. Dit jaar kiezen we daarom voor iets anders: een kakelverse gevulde koek."