Ondernemingswaarde en overdraagbaarheid; ontbijtbijeenkomst bij vdBuijsInstall

Met Lenny Blaakman en Keswin Corporaal van Van Oers gingen we in gesprek over bedrijfsopvolging, ondernemingswaarde en de toekomst van het familiebedrijf. Gastheren Thijs en Kees van de Buijs deelden samen daarbij openhartig hun eigen ervaringen met de geleidelijke overdracht van vdBuijsInstall aan de volgende generatie.

Van ondernemer naar onderneming

Een belangrijke boodschap van de ochtend was duidelijk: alles wat je vandaag in je bedrijf doet, heeft invloed op de waarde én de overdraagbaarheid ervan.
Veel bedrijven zijn sterk afhankelijk van hun eigenaar. Klantcontacten, kennis en belangrijke beslissingen lopen vaak via één persoon. Dat kan gevolgen hebben voor de continuïteit én de waarde van een onderneming. Of zoals het deze ochtend treffend werd gezegd: ‘De vent is de tent, en dat moet steeds een beetje minder worden.’
Wie zijn onderneming toekomstbestendig wil maken, doet er daarom goed aan tijdig te werken aan goede processen, verantwoordelijkheden te verdelen en belangrijke kennis en klantinformatie in de organisatie vast te leggen.

Van Oers gaf drie belangrijke aandachtspunten mee:
1.    Maximaliseer de overdraagbare waarde van je onderneming.
2.    Bereid je financieel voor op een leven zonder inkomsten uit je onderneming.
3.    Maak een persoonlijk plan voor na de overdracht.

Want bedrijfsopvolging gaat niet alleen over geld en aandelen. Persoonlijke, financiële en zakelijke doelen zijn nauw met elkaar verbonden.

Blijf met elkaar in gesprek

Bij een familiebedrijf raakt een overdracht de hele familie. Zeker als meerdere kinderen betrokken zijn, is het belangrijk om op tijd te praten over verwachtingen, eigendom en financiën. 

Een familiestatuut kan daarbij helpen. Hierin leg je afspraken en verwachtingen vast en blijf je met elkaar in gesprek. Een mooie praktische tip die werd gegeven: maak niet alleen ieder jaar een plan voor je bedrijf, maar ook voor jezelf.

vdBuijsInstall: stap voor stap overdragen

Thijs en Kees van den Buijs vertelden open over hun eigen ervaringen. In 1990 startte Kees samen met zijn vrouw Marèse in Wernhout. Wat begon als dorpsinstallateur, groeide uit tot een onderneming met inmiddels 115 medewerkers.
Ook zoon Thijs en dochter Eline gingen in het bedrijf werken. Daarbij was niets vanzelfsprekend. Zij kregen de ruimte om zelf te kiezen of ze hun toekomst binnen het familiebedrijf zagen. In 2021 kregen Thijs en Eline een minderheidsbelang in het bedrijf. Inmiddels hebben zij de meerderheid. Tegelijkertijd werd de bedrijfsstructuur aangepast en kwam Frank van Sundert als externe directeur aan boord. 

Een familiecultuur betekent volgens Thijs onder andere eerlijkheid, geborgenheid en denken aan de lange termijn. Tegelijkertijd vraagt die lange termijn soms om keuzes die niet voor iedereen populair zijn. Juist als je onafhankelijk wilt blijven in een markt waarin veel bedrijven worden overgenomen, moet je blijven investeren en professionaliseren. Daarbij helpt het om medewerkers goed uit te leggen waarom bepaalde keuzes nodig zijn.

Ook de rol van Kees verandert. Hij houdt zich steeds minder bezig met de dagelijkse operatie en richt zich vooral op commercie. Processen en klantinformatie worden beter vastgelegd, zodat het bedrijf steeds minder afhankelijk wordt van één persoon.  

Want uiteindelijk draait het om één belangrijke vraag: gun je jouw bedrijf continuïteit? Wie daar volmondig ‘ja’ op antwoordt, kan eigenlijk niet vroeg genoeg beginnen.

De bijeenkomst werd afgesloten met een rondleiding door het prachtige bedrijfspand van vdBuijsInstall aan de Rithmeesterpark 15 in Breda.

Contact en vervolgbijeenkomst

Heb je interesse in de presentatie van Van Oers? Mail dan even met Petra Landmeter

In 2027 volgt er wederom een bijeenkomst in het teken van Familiebedrijven/mkb, vanuit één van de aandachtsvelden van Afdeling Brabant Mid-West – houd je uitnodigingen in de gaten.