Zelf opleiden en laten doorgroeien: zo bind je jong talent

"Echte vaklieden, vind ze maar eens", verzucht Jan-Pieter van Laar in de kantine van het hoofdkantoor in Wapenveld, halverwege het gesprek over het aantrekken van jong personeel. Zijn bouwbedrijf bedient veel vaste opdrachtgevers. "We richten ons bewust op de unieke projecten. Daarnaast zijn we actief in de restauratie." Juist voor die markt is het lastig om een goede allround timmerman en metselaar te vinden. "Het gros van ons personeel hebben we zelf opgeleid. Ik heb alleen meer mensen nodig dan ik zelf kan opleiden."

Banners en mond-tot-mondreclame

Jorinde is benieuwd hoe haar mede-JBN'er dan toch nieuw, jong personeel aantrekt. Jan-Pieter: "We zijn heel actief. In het verleden heb ik geprobeerd via advertenties op sociale media personeel te werven." Die aanpak leverde onvoldoende op. Van Laar promoot nu vooral op de bouwplaatsen. "Mooie projecten op beeldbepalende plekken in het centrum van Heerde en Vaassen bijvoorbeeld. Daar hangen banners: kom jij werken bij Van Laar? Dat werkt wél."

Ook door mond-tot-mondreclame en het sponsoren van sportclubs blijft het bedrijf in beeld. Jorinde vult aan: "Festivals en doe-dagen op scholen, zo blijf je zichtbaar."

Interne opleiding

Van Laar heeft een grote groep loyale medewerkers met lange dienstverbanden. Een aantal gaat over een paar jaar met pensioen, vertelt Jan-Pieter. "Daar probeer je keihard tegenaan op te leiden." Van Laar werkt samen met Bouwmensen en met ROC's in de regio. Het wekken van interesse begint natuurlijk al op de middelbare scholen en de vmbo's, vertelt hij. "Als zij een evenement organiseren, stellen we altijd een bouwplaats beschikbaar." Jorinde: "In eerste instantie probeer je die jongens enthousiast te maken voor het vak."

Bij Van Laar lopen op kantoor en op de bouwplaatsen dan ook veel leerlingen mee. "We zien hen altijd als onderdeel van het team. Je leidt ze op voor de toekomst, in de hoop dat ze blijven." Het is daarom jammer dat sommigen besluiten om vervolgens als zzp'er aan de slag te gaan, stelt Jan-Pieter. "Dat mag natuurlijk, al is het wel lastig. Je steekt vier jaar lang ziel en zaligheid in zo'n jongen. Ze leren veel, omdat we de lat hoog leggen."

Jorinde merkt dat sommige zzp'ers na verloop van tijd als vaste medewerker weer bij het bedrijf terugkeren. "Als zzp'er lijk je meer over te houden, maar pensioen en een arbeidsongeschiktheidsverzekering regelen ze vaak niet. Een werkgever daarentegen wel."

Persoonlijke ontwikkeling

Om personeel voor langere tijd aan zich te binden, zorgt Van Laar ervoor dat iedereen goed zijn werk kan doen. "Een heldere structuur, fijne collega's, de boel goed voorbereid." Beide JBN'ers benadrukken daarnaast het belang van persoonlijke ontwikkeling op de werkvloer. Jan-Pieter geeft personeel de ruimte om te ontdekken wat ze leuk vinden. Het mes snijdt daarbij aan twee kanten.

"Ik heb een leerling-timmerman met een havo-diploma. Hij zei: ik wil gewoon met mijn handen werken en uiteindelijk zie ik wel wat ik ga doen. Nu gaat hij de opleiding Praktisch Bouwmanagement volgen. Daar ben ik erg blij mee, omdat hij zo later wellicht naar kantoor kan doorschuiven."

Ook Klink Nijland kijkt naar opleiding en persoonlijke interesse. "We hebben nu een hbo-student Civiele Techniek die op kantoor werkt én regelmatig buiten meedraait. Die combinatie vindt hij erg leuk en de praktijkervaring helpt hem weer bij zijn werkzaamheden op kantoor", vertelt Jorinde. "We nemen mensen aan de hand en geven ze een goede basis mee. Zo kunnen ze een heel uitdagende baan hebben."

Nog geen lid van Jong Bouwend Nederland?

Lijkt het je leuk om ook eens aanwezig te zijn bij een bijeenkomst van JBN? Laat het weten via Itzél Zuiker. JBN is onze jongerentak voor managers, DGA's en bestuurders onder de veertig. Iedereen onder die leeftijd kan lid worden van JBN om zo kennis uit te wisselen, te netwerken, workshops of een masterclass te volgen, maar ook om mee te gaan met een toffe excursie. Als JBN willen we de komende jaren de stem van de jongere generatie binnen de bouw- en infrasector laten horen. JBN kost slechts tweehonderd euro voor een heel jaar.