Infraplatform Regio Randstad Zuid: een gezamenlijke koers op belangrijke thema’s

Duurzaamheid: ambitie en realiteit dichter bij elkaar brengen

Aan de duurzaamheidstafel klonk een duidelijke boodschap: er zijn in aanbestedingen vaak nog te weinig mogelijkheden om je echt te onderscheiden op duurzaam en emissieloos werken. Ondernemers ervaren dat er relatief weinig punten te verdienen zijn met duurzame oplossingen, terwijl investeringen in emissieloos materieel fors zijn. Met name kleinere bedrijven gaven aan dat zij pas investeren als opdrachtgevers daar expliciet om vragen en ze een stip op de horizon hebben. “Langdurige duidelijkheid is cruciaal om de investeringen terug te verdienen,” zo klonk het. Toch was er ook een tegengeluid. Moet de sector niet zelf meer ambitie tonen? De toekomst is tenslotte elektrisch. Waarom wachten op opdrachtgevers om de eisen te stellen en niet zelf alvast beginnen met investeren?

Hierop volgde het gesprek over de praktische randvoorwaarden om emissieloos werken mogelijk te maken. Werken zonder uitstoot vraagt om voldoende stroomcapaciteit, laadvoorzieningen en ruimte voor batterijsystemen. Als opdrachtgevers wél hoge ambities formuleren, maar geen rekening houden met deze randvoorwaarden, belemmert dat de voortgang. In de praktijk blijkt vaak ook dat 80 of 90 procent emissieloos werken realistischer én effectiever is dan een papieren eis van 100 procent. De conclusie van het gesprek aan de duurzaamheidstafel was dan ook duidelijk: versnelling vraagt om gezamenlijke ambitie en realisme.

Aanbestedingspraktijk: duidelijkheid en proportionaliteit

Bij de tafel over aanbestedingen lag de nadruk op transparantie en planning. Ondernemers gaven aan dat het vaak lang duurt voordat zij horen of zij een opdracht hebben gewonnen of op welke plek ze zijn geëindigd. In een markt met beperkte capaciteit schrijven bedrijven regelmatig op meerdere projecten tegelijk in. Snelle duidelijkheid geeft de mogelijkheid om capaciteit elders in te zetten. Wil je hierover in gesprek met een opdrachtgever? Gebruik daarvoor de flyer die we hierover hebben opgesteld. 

Ook het peilen van interesse bij de markt kan helpen om de juiste capaciteit op het juiste moment beschikbaar te hebben. Door eerder met marktpartijen in gesprek te gaan over haalbaarheid en belangstelling, kunnen opdrachtgevers projecten beter in de markt zetten. Daarnaast werd het belang van tijdige marktinformatie benadrukt. Ook globale vooruitzichten, bijvoorbeeld dat een project in het komende kwartaal wordt verwacht, helpen bedrijven bij hun planning. 

Als laatste kwam het gesprek op de drempelbedragen uit de Gids Proportionaliteit: door prijsstijgingen sluiten deze niet altijd meer aan bij de huidige praktijk. Het bedrag waarbij een project onderhands aanbesteed mag worden, moet naar boven worden bijgesteld.

Personeel en capaciteit: aantrekkelijk werk centraal

De derde thematafel draaide om personeelstekorten en de aantrekkelijkheid van de sector. Deelnemers benadrukten dat de administratieve lasten rond projecten zwaar drukken op de werkvloer. Jonge instroom wordt vooral enthousiast van zichtbaar werk buiten, niet van uitgebreide verslaglegging. De inzet van digitale hulpmiddelen en AI voor administratieve taken werd genoemd als kans om het werk aantrekkelijker te maken. Ook werd gepleit voor het terugdringen van nacht- en weekendwerk, om de werk-privébalans te verbeteren. Dat komt niet alleen de aantrekkingskracht van de sector ten goede, maar ook de kwaliteit van het werk. Verder werd samenwerking met opleidingsbedrijven als essentieel gezien om leerlingen breder in te zetten en bij een mismatch snel een alternatief te bieden.

Blijf het gesprek voeren

De bijeenkomst werd afgesloten met een Italiaans buffet en informele gesprekken. De belangrijkste conclusie: veel uitdagingen vragen om gezamenlijke actie. Herken je deze thema’s, of spelen er lokaal andere knelpunten? Neem dan contact op met Antonio Deda, adviseur Markt & Overheid.