'Wie investeert in jonge mensen, investeert in de toekomst'
Zondag 25 oktober 2026
Goed werkgeverschap begint bij Maas-Jacobs al voordat iemand zijn diploma op zak heeft. Het West-Brabantse familiebedrijf investeert volop in de opleiding en begeleiding van jonge vakmensen, van leerling-timmermannen tot mbo- en hbo-studenten. Daarmee wil de bouwer niet alleen bijdragen aan de instroom van nieuwe medewerkers, maar ook zorgen dat jong talent zich thuis voelt en graag blijft. HR-adviseur Miranda Tax vertelt hoe Maas-Jacobs dat aanpakt en waarom opleiden volgens haar onlosmakelijk verbonden is met goed werkgeverschap.
Met zo'n 250 vaste medewerkers is Maas-Jacobs een flinke werkgever in West-Brabant. Toch kijkt de zelfontwikkelende bouwer voor zijn personeelsopbouw nadrukkelijk verder dan de mensen die er vandaag al werken. "Opleiden hoort voor ons bij goed werkgeverschap", vertelt Tax. "Je moet jonge mensen niet alleen binnenhalen, maar er ook voor zorgen dat ze op een goede manier het vak leren en zich onderdeel van het bedrijf voelen."
Op verschillende bouwplaatsen van Maas-Jacobs werken leerling-timmermannen die hun opleiding combineren met werken in de praktijk. "We hebben een goede samenwerking met Bouwschool Breda, waar veel leerlingen vandaan komen. Ook werken we samen met Bouwmensen Bergen op Zoom", aldus Tax.
Momenteel heeft Maas-Jacobs ook acht duale hbo-studenten in dienst, die drie dagen per week werken en twee dagen aan hun opleiding besteden. "Daarnaast lopen er zo'n tien tot vijftien mbo- en hbo-studenten mee, zowel op kantoor als op de bouwplaats. We hebben een goede naam opgebouwd als opleider", lacht Tax. "Studenten moeten zich bij ons vroeg melden voor een stage, anders is er geen plek."
Begeleiding
Al die collega's in opleiding vragen om goede begeleiding. "Leerling-timmermannen worden op de bouw gekoppeld aan een leermeester die heeft aangegeven het leuk te vinden om op te leiden en die daarvoor een cursus heeft gevolgd", vertelt Tax. "Uiteraard staat hier ook een financiële vergoeding tegenover."
Daarnaast is er binnen Maas-Jacobs een medewerker die de leerlingen samen met iemand van Bouwschool Breda regelmatig bezoekt. "Zo volgen we heel bewust hoe het met iemand gaat. Een leermeester staat er dus niet alleen voor. Als iets niet lekker loopt, kunnen we vanuit Maas-Jacobs én vanuit de Bouwschool begeleiding bieden."
De samenwerking met Bouwschool Breda is de afgelopen jaren steeds intensiever geworden. Ook algemeen directeur Frans Hennekam is nauw bij de Bouwschool betrokken en denkt mee over de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven. Sinds enkele jaren is daar ook het Bouwteam actief, waarin onder meer bouwbedrijven, architecten, constructeurs en de gemeente Breda samenwerken. Studenten die een stageplek zoeken, kunnen via dat netwerk aan een passend bedrijf worden gekoppeld.
Beter voor elkaar
Zelf opleiden is volgens Tax noodzakelijk voor de sector. "Voor bepaalde functies zijn goede mensen simpelweg lastig te vinden. Ik noem bijvoorbeeld een calculator."
De aanpak werpt zijn vruchten af. Een groot deel van zowel de leerling-timmermannen als de duale studenten blijft na hun opleiding bij Maas-Jacobs werken. "Ik denk dat dat komt doordat opleiden bij ons meer is dan alleen vakkennis bijbrengen", vervolgt de HR-adviseur. "Onze slogan is "Beter voor elkaar" en dat geldt ook voor de leerlingen en de studenten. Ze krijgen bij ons serieuze taken en worden overal bij betrokken. Ze gaan bijvoorbeeld ook mee met bedrijfsuitjes. We willen dat ze echt ervaren hoe het is om hier te werken."
Dat past volgens Tax bij de bredere visie op goed werkgeverschap binnen het familiebedrijf. "We hebben lange dienstverbanden en veel mensen die uit de buurt komen. Zij voelen zich echt betrokken bij de ontwikkelingen in de regio en de projecten waaraan ze werken. Ook is er veel aandacht voor de privésituatie van medewerkers. Als het thuis niet goed gaat, moet daar eerst aandacht voor zijn. We zorgen goed voor onze mensen, of ze nou een toekomst in ons bedrijf willen opbouwen of al heel lang voor ons werken."