1. Home
  2. Nieuws
  3. Handen tekort samenwerking in brainport als sleutel tot succes

Handen tekort: samenwerking in Brainport als sleutel tot succes

Donderdag 4 december 2025

De personeelstekorten in de bouwsector lopen verder op. Vrijwel alle bouwbedrijven ervaren de druk om teams op volle sterkte te houden. Tegelijkertijd telt de Brainport-regio een aanzienlijk onbenut arbeidspotentieel: 33.000 inwoners staan momenteel langs de zijlijn, waarvan 3.000 actief werkzoekend. Deze realiteit vormde de aanleiding voor een regionale bijeenkomst met leden uit Brainport-regio, gericht op één centrale vraag: hoe realiseren we duurzame nieuwe instroom in de bouw?

Tijdens de bijeenkomst werd duidelijk dat zij-instroom steeds belangrijker wordt als strategie om het tekort aan vakmensen te verkleinen. Een inspirerend praktijkvoorbeeld kwam van Huybregts Relou (VB Groep), dat een 42-jarige zij-instromer succesvol heeft begeleid richting een nieuwe loopbaan in de bouw.

Hoewel deze kandidaat geen bouwervaring had, beschikte hij over de juiste motivatie en competenties. Door anders naar talent te kijken, intensief samen te werken en maatwerk te bieden, wist het bedrijf hem duurzaam te plaatsen. Dit voorbeeld onderstreept: niet het cv, maar de motivatie en leergierigheid bepalen het potentieel.

Vragen en uitdagingen vanuit de sector

De ondernemers deelden waardevolle ervaringen, maar ook duidelijke vraagstukken die aandacht vragen:

  • Waar vinden we potentiële zij-instromers?
  • Hoe creëren we draagvlak binnen het bedrijf?
  • Hoe gaan we om met risico's en investeringen in begeleiding?
  • Hoe organiseren we passende trajecten voor zowel jongeren als volwassenen?
  • Hoe borgen we samenwerking in kleinere gemeenten?

Deze vragen vormen een belangrijke basis voor het vervolg richting 2026, waarin de Brainport-regio concreet wil bouwen aan structurele oplossingen.

Inzichten uit de gespreksrondes

Tijdens verschillende thematafels werd door de aanwezige intensief gesproken over kansen, knelpunten en oplossingsrichtingen.

  • Breder kijken naar talent: de gesprekken benadrukten dat een bredere blik op talent essentieel is. Lagere instroomdrempels, zoals informele kennismakingen, helpen om meer kandidaten aan te trekken. Betere samenwerking met scholen en selectie op motivatie in plaats van cv vergroten de kans om gemotiveerde zij-instromers te vinden.
  • Leiderschap en organisatiecultuur: sterk leiderschap en een inclusieve bedrijfscultuur blijken cruciaal voor succesvolle instroom. Zichtbare waardering, het uitdragen van kernwaarden en werken volgens de drie P's (Poen, Perspectief en Plezier) zorgen voor een omgeving waar nieuwe medewerkers zich welkom voelen.
  • Werkvloer en draagvlak: op de werkvloer is draagvlak creëren een belangrijke voorwaarde. Het doorbreken van het 'ons-kent-ons'-principe, passend beleid voor nieuwe medewerkers en platforms waar talent en bedrijven elkaar ontmoeten, helpen daarbij. Meer aandacht voor diversiteit en inclusiviteit blijft noodzakelijk.
  • Samenwerking in de regio: deelnemers benadrukten het belang van sterkere regionale samenwerking. Intensiever contact en het bundelen van krachten maken het mogelijk om instroom-, opleidings- en begeleidingsvraagstukken gezamenlijk en effectiever op te pakken.
  • Binden, boeien en behouden: duurzame instroom vraagt ook om goed behoud van personeel. Door te investeren in talentontwikkeling, gezamenlijke opleidingsroutes en structurele aandacht voor medewerkers ontstaat een stabielere basis voor de sector.

Concrete vervolgstappen

De ambitie is helder: de Brainport-regio wil in 2026 gezamenlijk werken aan een stevig fundament voor duurzame instroom. 

De vervolgstappen richten zich op het gezamenlijk starten van een nieuwe opleidingsgroep zodra er vijftien kandidaten zijn, het structureel openhouden van vacatures voor zij-instromers en het versterken van de samenwerking tussen scholen, opleidingsbedrijven en werkgevers. Daarnaast wordt gewerkt aan een betere afstemming met partners zoals Jij gaat het maken, UWV, gemeenten en Bouwend Nederland, terwijl strategische personeelsplanning een vaste plek krijgt in de bedrijfsvoering. Tot slot speelt de inzet van ervaren vakmensen als begeleiders een belangrijke rol om nieuwe talenten succesvol te laten instromen en doorgroeien.

Deze aanpak vraagt om langdurige inzet, maar leidt tot meer perspectief voor werkzoekenden én een toekomstbestendige sector.

Samen bouwen aan de toekomst

De bijeenkomst liet zien dat de bouw- en infrasector in de Brainport-regio vol bereidheid en energie zit om dit vraagstuk samen op te pakken. Door anders te kijken naar talent, kennis te delen en krachten te bundelen, ontstaan nieuwe kansen voor bedrijven én voor mensen die graag een toekomst in de bouw willen opbouwen. Wij blijven dit proces ondersteunen en verbinden.

Wil je je als bouwbedrijf in de Brainport-regio aansluiten bij dit initiatief of meer informatie ontvangen? Neem dan contact met ons op. Samen bouwen we aan de vakmensen van morgen.

Joelka van Daal
Verenigingsmanager
E-mailadres

Gerelateerd nieuws