Hoe te komen tot versnelling in een markt die op slot zit
Donderdag 19 februari 2026
Met de gemeenteraadsverkiezingen in zicht ondernemen de vijf regio’s van Bouwend Nederland initiatieven om de bouw- en infrasector bij de lokale politieke partijen op de radar te krijgen. Zo ook regio Zuid die op 12 februari een werkbezoek in Breda organiseerde voor de gemeenten in de regio West-Brabant en de SRBT-regio. Om tot versnelling te komen, werd aan de hand van het project Blossem de 100 dagen-aanpak besproken. Een terugblik op het werkbezoek met raadsleden en wethouders uit een tiental Brabantse gemeenten.
Binnen regio Zuid worden verschillende initiatieven opgezet. Niet alleen in Zeeland, maar ook in Limburg en in Brabant. Beatrice Dormans, regiomanager Zuid, licht toe: “Een ideaal moment om lijsttrekkers van lokale politieke partijen uit te nodigen en hen kennis te laten maken met de sector, de kansen én de uitdagingen die er liggen. De gemeenteraad is voor Bouwend Nederland van groot belang, met name bij het nemen van beslissingen. In Den Haag wordt alles op hoofdlijn bepaald, maar lokaal vallen toch echt de meeste besluiten. Daarbovenop: we kunnen lokaal samen sneller tot realisatie komen. Nederland zit op slot: starters kunnen niet beginnen, ouderen zitten in niet passende woningen en het aantal uitdagingen neemt alleen maar toe. Daarom is een werkbezoek als dit zo belangrijk om inzicht te geven wat er nodig is om te kunnen bouwen; niet alleen qua betaalbaarheid, maar ook qua versnelling van processen.”
Maar liefst 25 personen waren op de uitnodiging ingegaan en verzamelden bij restaurant Blossem in Breda. Lijsttrekkers uit diverse gemeenten en van lokale partijen als PvdA, CDA, SP, D66 en de VDD zorgden voor een gemêleerd gezelschap. “Sommigen hadden nog een extra raadslid meegenomen. Daarnaast hadden we ook een aantal zittende wethouders uitgenodigd. Zij konden hun ervaringen die zij tijdens hun ambtsperiode hebben opgedaan met de aanwezigen delen. Er zat daarom veel interactie in het eerste deel van het programma.”
Het werkbezoek werd samen met een tweetal leden van Bouwend Nederland georganiseerd: de ontwikkelingscombinatie NBU/Maas-Jacobs. Daarnaast haakte ook een versnellingscoach aan die onder andere betrokken is geweest bij het Blossem-project waar de 100-dagenaanpak is gehanteerd om tot versnelling te komen.
Prioriteren van projecten biedt kansen bij krapte in capaciteit
Na een woord van welkom liet Beatrice de aanwezigen kennismaken met Bouwend Nederland op landelijk en regionaal/lokaal niveau waarna versnellingscoach Marleen Zantingh het stokje overnam. Vanwege onder meer de woonopgave, de krapte op arbeidsmarkt en veranderende wet- en regelgeving is een aantal jaren geleden in Breda een 100-dagenaanpak opgesteld. “Door niet regels, maar processen te veranderen kom je zo tot een nieuwe werkwijze. Waar doorloopprocessen soms zeven tot tien jaar duren, kan een versnellingscoach inzicht geven om bepaalde processen te accelereren. Processen met elkaar verweven in plaats van achter elkaar uitvoeren.
Kris Maas van Maas-Jacobs en Thijs Voesenek van de Nederlandse Bouw Unie gaven de deelnemers aansluitend een kijkje in hoe dat proces nu daadwerkelijk werkt in de praktijk aan de hand van woningproject Blossem. Ze gaven aan welke momenten in de 100 dagen aanpak relevant zijn geweest maar ook in de 300 dagen daarna. Kortom: hoe kom je tot een versnelde aanpak binnen een gemeentelijk apparaat? Het antwoord: betrek de markt er vroegtijdig bij en kom samen aan de voorkant tot een haalbare en realistische ambitie en planning. Wanneer er dan ook een projectleider met mandaat wordt aangesteld, kun je binnen honderd dagen tot een gebiedsperspectief komen en worden processen korter. Dat bespaart op de lange termijn veel geld. Projectteams hebben baat bij goede kaders over wat en wanneer opgeleverd dient te worden.”
Woningbouw in de praktijk
Daarna was het tijd om te naar buiten te gaan en Blossem met eigen ogen te ervaren. 660 woningen in een groene, parkachtige omgeving met aandacht voor duurzaamheid, biodiversiteit en een autoluwe opzet. “Werkelijk over alles is nagedacht: niet voor de deur parkeren, een garage boven de grond en mobiliteit. Thuisbezorgers kunnen alleen nog pakketten bij een speciale lockerwand afleveren. Alle aanwezigen waren onder de indruk van dit project dat door middel van een versnellingsaanpak is gerealiseerd. Dit alles door middel van een duidelijke en realistische planning, het samen optrekken in het ontwikkelproces, het hebben van vertrouwen in plaats van wantrouwen én het inzetten van daadkrachtige projectleiders. Ook dit kon door de zittende wethouders worden bevestigd.”
Tijdens de afsluitende borrel werd nagepraat en werden nog adviezen meegegeven door de organiserende partijen. Beatrice sluit af: “Dit werkbezoek was een perfect initiatief. Fijn dat we dit samen met Kris Maas van Maas-Jacobs en Thijs Voesenek van NBU konden organiseren. Ook gaat onze dank uit naar versnellingscoach Marleen Zantingh van Silver Power. Wat we gemeenten tot slot willen meegeven: kom met vragen alsjeblieft bij ons langs, we geven jullie graag inzicht en helpen graag verder.”