Investeren in gelijkwaardig samenwerken: sleutel tot succes
Maandag 7 oktober 2024
Hoe kunnen we meer aandacht geven aan onderlinge samenwerking in de Assetmanagement-keten? Dat was de vraag die gesteld werd door de Klankbordgroep Markt en Assetmanagement (KGMAM). Aanleiding was de noodzaak van een betere samenwerking tussen markt en Rijkswaterstaat (RWS) rondom de nieuwe basisonderhoudscontracten (BOC’s). Het antwoord op die vraag is samengevat in het ‘Visiedocument Gelijkwaardig Samenwerken’ die in een intensieve samenwerking tussen Rijkswaterstaat en markt tot stand is gekomen.
Aanleiding
Bij de introductie van de basisonderhoudscontracten werd geconstateerd dat er veel aandacht was voor de harde kant van de samenwerking: de contractvormen. Maar om de BOC’s succesvol toe te kunnen passen bleek nog onvoldoende aandacht te gaan naar de zachte kant. Bijvoorbeeld naar wat een andere manier van samenwerken betekent voor houding en gedrag. We zochten naar een samenwerkingsvorm die meer uitgaat van gelijkwaardigheid. Bij gelijkwaardigheid gaat het om het onderkennen en erkennen van elkaars kennis, expertise en kwaliteiten en elkaars specifieke rol, belang en positie in de Assetmanagement-keten.
Impuls
Met het nu gepresenteerde 'Visiedocument Gelijkwaardig Samenwerken' geven RWS en markt een impuls aan gelijkwaardig samenwerken in de keten van assetmanagement. Het uitgangspunt is dat iedereen in de Assetmanagement-keten aanvullend is op elkaar, oog heeft voor elkaars belangen en dat het realiseren van de (onderhouds-)opgave centraal staat.
Streven naar een gelijkwaardige samenwerking gaat verder dan de samenwerking binnen de projectteams. Het is aan RWS en de markt om het gedachtegoed van het Visiedocument in de gehele sector, op alle niveaus, uit te dragen en te zorgen dat er op een gelijkwaardige manier wordt samengewerkt.
Aan het einde van elk hoofdstuk worden toepassingsvragen gesteld. Deze zijn bedoeld om de lezer te inspireren en aan het denken te zetten. Vragen als 'wanneer heb je met je samenwerkingspartners gesproken over achterliggende belangen en waarden?', 'is er ruimte voor alle spelers?' of 'hoe borgen we de gelijkwaardigheid?' zijn voorbeelden van de toepassingsvragen.
Handleiding voor succes?
Het 'Visiedocument Gelijkwaardig Samenwerken' is géén handleiding voor succes. Wel staat het vol tips over hoe je in de praktijk invulling kan geven aan gelijkwaardig samenwerken. Dat vereist een open en transparante houding en de wil om samen in de praktijk te leren. Dat vraagt een inspanning van alle partijen, op alle niveaus en gaat niet altijd vanzelf. Door met elkaar het gesprek aan te gaan, door te leren van ervaringen kunnen steeds stappen worden gezet. Het Visiedocument is geschreven met het oog op de nieuwe BOC’s, maar kan ook toegepast worden op alle andere onderhoudscontracten.
Taskforce Infra
De Klankbordgroep Asset Management maakt onderdeel uit van de Taskforce Infra. Het initiatief – een samenwerking tussen Rijkswaterstaat en brancheorganisaties – startte in 2020 en bestaat uit vertegenwoordigers van Rijkswaterstaat en de markt. Gezamenlijk wordt gewerkt aan het sneller en slimmer uitvoeren van de opgave waar de sector voor staat. De Taskforce Infra bestaat uit themagroepen en het Platform Vervanging en Renovatie. Lees hier meer over de Taskforce Infra.
Gerelateerd nieuws
De bereikbaarheid van Nederland staat onder druk. Terwijl het land groeit, in bevolking én economie, blijven investeringen in infrastructuur achter. Samen met TLN en ANWB luiden we de noodklok: het Mobiliteitsfonds, ooit bedoeld als stabiele financiering voor onderhoud en uitbreiding van onze infrastructuur, wordt systematisch uitgehold. Dat heeft gevolgen die niemand kan negeren.
Afgelopen najaar trapten we af met de allereerste JBN Denktank over ketensamenwerking in de infrasector. Een groep jonge professionals boog zich over de vraag hoe we de samenwerking in de keten eerlijker, opener en menselijker kunnen maken. Het resultaat? Een frisse blik op samenwerken, gepresenteerd op InfraTech begin dit jaar. De eerste stap is gezet en smaakt naar meer. Daarom geven we dit een vervolg en starten we nieuwe denktanks.
Zo'n 5.000 kleine, middelgrote en grote bruggen, een twintigtal tunnels en 88 sluizen van Rijkswaterstaat uit de jaren vijftig zestig en zeventig van de vorige eeuw zijn de komende jaren toe aan groot onderhoud of vernieuwing. Om dat zo goed mogelijk voor elkaar te krijgen werken Rijkswaterstaat en Bouwend Nederland, Techniek Nederland, NLingenieurs, MKB Infra en de Vereniging van Waterbouwers pre-concurrentieel samen in het Platform Vervanging & Renovatie (PVR). Op woensdag 21 mei 2025 deelde het platform in een achterbanbijeenkomst de voortgang.