Sociaal ondernemerschap begint met vertrouwen - Aannemersbedrijf Jaap Rasenberg uit Breda

Aannemersbedrijf Jaap Rasenberg werkt voor woningcorporaties, investeerders, particulieren en de zakelijke markt. Vanuit vestigingen in Breda, Alblasserdam en Eindhoven zetten zo’n 55 vaste medewerkers zich dagelijks in voor uiteenlopende projecten. De afgelopen jaren veranderde er veel binnen het bedrijf. Er werd fors geïnvesteerd in efficiëntere processen en betere datakwaliteit, ondersteund door een nieuw ERP-systeem. Volgens Hohmann hebben de medewerkers een enorme prestatie geleverd door deze omslag te maken.
Een van de drijvende krachten achter deze vernieuwingsopgave is Vuijk, hoofd bedrijfsbureau. Twaalf jaar geleden klopte hij aan bij het bedrijf. Op andere plekken werd hij afgewezen vanwege zijn Wajong-status; hij zou ‘een te groot risico’ zijn. Bij Aannemersbedrijf Jaap Rasenberg was hij van harte welkom en werd hij verantwoordelijk voor de VCA-certificering.

Groei door vertrouwen

Inmiddels is het takenpakket van Vuijk sterk uitgebreid: van veiligheid tot IT en van inkoop tot verduurzaming. “Ik heb vaak gehoord dat iets niet zou lukken. Dat heeft me juist sterk en weerbaar gemaakt. Dan wil ik bewijzen dat het wél mogelijk is.” Hohmann herkent die instelling. “Als je mensen vertrouwen geeft en uitdaagt zonder ze te overvragen, zie je ze groeien. Dat heb ik van huis uit meegekregen.” Zijn vader was bedrijfsleider bij een sociale werkplaats, zijn moeder gaf les in het speciaal onderwijs. “Bij Arko zag ik meteen: dit is een gezonde jonge vent die vooruit wil.”
Die inschatting bleek terecht. Tijdens de selectie en implementatie van het ERP-systeem was Vuijk een kundige en kritische sparringpartner. “Ik ben een procesdenker”, zegt hij. “Ik kijk: welk proces kan slimmer en efficiënter? Dat heb ik vertaald naar voorstellen, die we ook daadwerkelijk zo in het systeem hebben ingericht.” Momenteel werkt hij aan het verder professionaliseren van het artikelbeheer.

Samen veranderen

Volgens Hohmann heeft Vuijk een effectieve aanpak om veranderingen te laten landen in de organisatie. “Eerst één team goed meenemen in het doel en de nieuwe werkwijze. Als het daar werkt, volgt de rest vaak vanzelf.” Die aanpak zegt veel over Vuijk, maar ook over de cultuur binnen het bedrijf. “We geloven in de kracht van het collectief,” aldus Hohmann. “Dat zie je terug in gezamenlijke activiteiten, maar ook in onze vakinhoudelijke trainingen.”
Het bedrijf heeft bovendien een leerlingcoördinator en acht leermeesters opgeleid. Zij zorgen ervoor dat jonge mensen snel hun plek vinden. Ook hier is vertrouwen het sleutelwoord. “Leerlingen zie je hier niet met een bezem”, zegt Hohmann. “Ze worden echt opgeleid tot vakman of vakvrouw: kritisch waar nodig, maar altijd beschermend.” De auditcommissie van de PSO was juist over deze aanpak zeer te spreken.

Sociaal in de keten

Voor het behalen van trede 3 op de PSO telt ook mee dat Aannemersbedrijf Jaap Rasenberg samenwerkt met leveranciers die sociaal ondernemen belangrijk vinden. Vuijk is verantwoordelijk voor de inkoopcontracten en voert daarover het gesprek. “In het begin werd ik niet altijd serieus genomen”, vertelt hij. “Soms liep een leverancier bij mij de kamer uit om zijn verhaal bij Dirk te doen.” Dat leverde niets op: Hohmann verwees hen consequent terug. “De relatie met Arko is kostbaar voor mij en voor onze organisatie. Daar handel ik naar.” Die houding gaat ver. “We hebben zelfs een keer bewust afscheid genomen van een leverancier.”
Hohmann zou Vuijk graag belonen zoals iedere andere medewerker, maar regelgeving rondom de Wajong in combinatie met loondispensatie maakt dat lastig. Vuijk: “Mijn Wajong-status geeft mij zekerheid, maar zaken juist en tijdig afstemmen met instanties is vaak lastig. Dat is het enige waar ik soms wakker van lig.” 
“Ik ben ontzettend blij met de kansen die ik hier krijg”, zegt Vuijk. Hohmann besluit: “Je bent te goeder trouw en lekker eigenwijs. Ik gun iedereen zo’n collega.”

Over de prestatieladder sociaal ondernemen

Meer informatie over het PSO-certificaat vind je hier: PSO Nederland. Bij de beoordeling wordt onder andere gekeken naar: hoeveel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt je in dienst hebt, hoe duurzaam die werkplekken zijn, en of je samenwerkt met sociale ondernemingen.
Meer weten over het inzetten van mensen met een ondersteuningsvraag? Bekijk dan onze kennispagina: Social Return On Investment (SROI) | Bouwend Nederland. Op deze pagina vind je ook een publicatie met praktijkverhalen.

Heb jij ook een mooie ervaring of wil je met collega's uit de regio of afdeling iets delen waar je trots op bent, laat het verenigingsmanager Petra Landmeter weten.